1取
成 平平 16 日取 取
各取取取位取
取 取 会 社 名取取水取 取戸取 証取 取券取株取 取式取会取 社取 取
取 取 表者名取取 締 役 社 長取取 小取林取一取彦取
取 取 コヴチ番号取 取東証第 部 取
取 取 問合せ先取取経営企画部長取取 鈴取木取信取義取
取 取 Tel取
第 二 次 中 期 経 営 計 画 い て
.取第二次中期経営計画策定 あた て
取 当社 第一次中期経営計画 い バメンケ れた構成 預り資産増大 重点を置いた営業ケ シイャへ 転換を図り 定的 収益を確保 る基盤作りを目指し 業務を展開し まいりました し し ら 世界的 金融危機や経済混乱 よる経営環境 激変 見舞われたこ あり 当社 預
り資産増大ン収益構造 変革 経営課 を残し ります
今回 第 次中期経営計画 当社 現状 世界的 構造変化を踏まえ 経営基盤を強化するた 策定する あります 当社 これま 上 地域 密着し 経営基盤を強化し 高品質 サヴビ ケン商品を 的 提供するこ より 客様 満足 向上 貢献するこ そ 結果 し 客様
幸福感を共 る証券会社 るた 計画 し 策定いたしました
.取第二次中期経営計画の基本的 考え方
◎ 客様 資産運用ッヴゲ 資するた モテヴャ 注力する
ンエュヴバャ 商品展開 情報 質を向上し 客様 ッヴゲを見極 た商品を提案する ン 客様 利便性を高 るた 引スャネャを強化する
ン法 等遵 態勢を徹底し 客様へ サフヴダ態勢を向上する
◎収入構造 改善 生産性 向上 より 定した経営基盤を構築する ン経営資源を関東圏へ集中し 営業基盤を強化する
ン株式 外 預り資産 増大を第一 した営業戦略を強化する ン 務業務 容を見直し コケダ意識を徹底する
取 ◎プュフェッショヂャ 人材を育成する
ン 客様 ら信頼されるプュフェッショヂャ 人材を育成ン配置する
ン 客様 満足 を高 るた 目標設定を行い 公正 評価される制 を構築する ン社員 意欲や能力を踏まえた将来設計を支援する
平取 .取目標と戦略
．品質の向上
○商品ンサヴビケ 充実取
zエュヴバャ 投資ッヴゲへ 対応を強化する取
z高 化する 客様 ッヴゲ 対応するた 社員 ケキャを向上し 客様 ら 評価を高 る取
○ 引スャネャ 強化取
z営業店 口 ネッダンコヴャ 引を可能 し 客様 利便性を向上する取 z 客様窓口 し カケシブヴコンシヴ 客様サフヴダ機能を強化する取 取
○業務品質 向上ン効果的 部管理取
zあらゆるムジを排除したうえ 業務品質を向上する取 z法 等遵 態勢 よび 部管理態勢 品質を向上する取 取
．収益力の向上
○営業基盤 拡大 収入構造改善取
z預り資産 残口 数を 客様 信頼 よび当社 営業基盤拡大を計る指標 し 増大する取 z株式 外 収入比率を高 収入構造を改善し 定化する取
○顧客戦略 強化取
z 客様 満足 向上 た 客様 接触機会を増大しモヤヴションを強化する取 z法人関 業務を集約し 引を深耕する取
○生産性 向上 業務効率化 取
z全社員 1 人あたり 成果を極大化する取
z全社的 コケダ意識を徹底し コケダ削減を 実施する取 取
．人材の向上
○社員満足 向上取
z会社ン組織ン個人 ベェダャを一致させ 目標達成 た 行動 成果 公正 評価される制 を構築する取
z仕 生活 調和 ワヴェンメイフンバメンケ を推進する取
○戦略的 配置ン育成取
z経営戦略 基 く人員配置を実施する取
z中期的 戦略 基 く育成プュエメムを策定ン実行し 人材育成 会社全体 組 取
○人 制 改革取
z社員 意識向上 行動力強化を し 働 い 実感 る環境 くりを目的 した人 制 へ
改 ケシヴダを目指す取
取
年取
．達成すべき数値目標取
預り資産取 純増 取 取 取 億 末取 取 取 ９８４億
残口 数 純増数 口 末取 口
販管費カバヴ率* 期中 均 取 取 取 ％ 期累計取 取 取 取 ％
*販管費カバヴ率 ％ ＝ 入手数料 株式委託手数料 ÷ 販管費
．計画期間取
ら ま
上
